Team Learning
Dos números que casi nadie mira
La rotación de personal y el Time to Competency se explican mutuamente. Mirarlos por separado es la forma más común de subestimar ambos.
Team Learning
La rotación de personal y el Time to Competency se explican mutuamente. Mirarlos por separado es la forma más común de subestimar ambos.
ES
Por qué el problema no es cuánto ego tiene un líder, sino hacia dónde lo dirige, y qué se puede medir al respecto.
Psychological Safety
La seguridad psicológica no se trata de comodidad ni de bajar la vara: es la creencia compartida de que puedes hablar, preguntar o admitir un error sin que te castiguen. Tres décadas de investigación muestran por qué es el motor oculto del aprendizaje y el desempeño de los equipos.
Behavioral Science
Una mirada basada en la ciencia sobre por qué postergamos, cómo el cerebro descuenta el futuro y cómo los líderes pueden rediseñar sistemas que impulsen una acción constante.
[Leadership](/tag/leadership)
Una historia real del colapso de una empresa durante la crisis asiática de 1997, y por qué la disciplina en el manejo del flujo de caja vuelve a ser fundamental ante las tensiones globales que amenazan con provocar un nuevo shock económico.
ES
El mito del anillo de Gyges, narrado por Platón en La República, plantea una pregunta que ha resonado durante siglos: ¿cómo se comporta una persona cuando puede actuar sin ser vista, cuestionada ni responsabilizada? Gyges, un pastor común, adquiere un anillo que le concede el poder de volverse invisible. Esa
ES
Diane Gherson expresa una verdad que define el liderazgo moderno: “En el mundo actual, las habilidades son, en realidad, más importantes que los puestos de trabajo... Hay que contratar a una persona porque tiene la capacidad de seguir aprendiendo” Sus palabras reflejan un cambio fundamental en la manera en que